Автор: Ахметов Эдуард Артурович
Цифровизация становится движущей силой радикальных преобразований во всем мире. Цифровой маркетинг и технологии доказали свой потенциал для расширения возможностей миллионов людей, а также предоставления беспрецедентных возможностей создания ценности для бизнеса.
Со времен первой промышленной революции нефтегазовая промышленность способствовала экономическим преобразованиям в мире. Сегодня отрасль сталкивается с падением цен на нефть и ростом ответственности за изменение климата, а также с переходом от высокотехнологичной к отстающей отрасли в целом. В 1980-х годах нефтегазовая отрасль была на острие меча цифровых инноваций и адаптации, наращивания производственного потенциала, улучшения охраны труда и техники безопасности, а также повышения операционной эффективности по всему миру. Однако за последние десятилетия отрасль упустила возможности не сумев воспользоваться преимуществами анализа данных и оптимально использовать новые технологии. Например, одна нефтяная вышка может генерировать терабайты данных каждый день, но только часть используется для принятия решений. Эта ситуация подчеркивает возможность для нефтегазовой отрасли использовать трансформационное воздействие цифровизации. [1] Можно провести сравнение между российской компании ПАО «Газпром» капитализацией которой за период 2015-2020 годы увеличилась на 0,9 трлн руб (~12,8 млн долл США) [3], и американской компании Apple капитализация которой за тот же период увеличилась с 663 млрд долл США до 2 трлн долл США [4], что несоизмеримо превосходит результаты российского нефтегазового гиганта. Одной из причин эксперты считают, что российская компания не успела провести необходимые изменения и приспособиться к высокотехнологичному веку.
Цифровая трансформация может стать средством решения этих проблем и принести пользу всем стейкхолдерам. Однако по мере развития рынков появляется множество ложных «лучших практик», что затрудняет выбор того, в какие цифровые технологии инвестировать средства. Чтобы ориентироваться в этой среде, необходимо внедрять все более гибкие бизнес-модели и уделять особое внимание взаимному сотрудничеству.
Успешная цифровая трансформация зависит от четкой, устойчивой цифровой стратегии и цифровой зрелости. Как и любая стратегия, цифровая повестка должна управляться от руководства. Чтобы реализовать цифровую стратегию, руководитель должен быть компетентен в использовании новейших технологий и обладать необходимыми навыками для ее реализации.
Цифровая трансформация позволяет предприятиям становиться все более технологичными как за счет применения технологий и создания новых систем, процессов, программного обеспечения и операционных моделей, так и за счет использования трансформации продуктов, бизнеса и людей. Цифровизация – это увеличение доходов, повышение эффективности и конкурентных преимуществ за счет преобразования бизнес-процессов, и в результате появляются новые возможности для продуктов и услуг. Для сохранения этих конкурентных преимуществ первостепенное значение имеет быстрая адаптация к изменениям и использование новых возможностей. Цифровизация и гибкость являются тесно связанными и ведущими факторами конкурентоспособности, что делает их жизненно важными для бизнеса, и руководители должны уделять им приоритетное внимание.
На основе интервью с ведущими отраслевыми экспертами, руководителями и учеными Всемирного Экономического Форума были определены четыре цифровые темы, которые, как ожидается, будут чрезвычайно важны для цифровой трансформации нефтегазовой отрасли в следующем десятилетии (Рис 1)
Рис 1. – Цифровые инициативы в нефтегазовой отрасли.
Как видно из Рисунка 1, каждая тема сопровождается инициативами, с соответствующими применимыми технологиями. Финансовая ценность этих технологических воздействий может быть оценена в ходе анализа изменения стоимости бизнеса.
Управление жизненным циклом цифровых активов подразумевает собой набор аналитических данных, которые в сочетании с цифровыми технологиями могут повысить гибкость в принятии стратегических решений и трансформировать операции, что приводит к появлению новых операционных моделей.
Использование круговых совместных экосистемы и интегрированных цифровых платформ укрепит сотрудничество между участниками экосистемы, снизит затраты, обеспечит прозрачность взаимодействия и поможет ускорить внедрение инноваций.
Развитие пользовательских сервисов предполагает, как гибкий, так и персонализированный опыт, открывая новые возможности для бизнеса и новые услуги для клиентов.
Выбор альтернативных источников энергии неизбежен, так как отрасль не может игнорировать изменение потребительских предпочтений, существующий и растущий уклон в сторону альтернативных и возобновляемых источников энергии. Поэтому нефтегазовая отрасль должна в полной мере понимать влияние этих изменений, чтобы полностью их изменить.
Чтобы полностью раскрыть потенциал цифровой трансформации, нефтегазовая отрасль должна рассмотреть несколько ключевых вопросов и преодолеть ряд структурных и исторических барьеров. В этом тезисе, для реализации всей ценности цифровых инициатив, были исследованы три ингибитора:
— стандартизация данных — одна из самых серьезных проблем, с которыми приходится сталкиваться в ходе грядущей цифровой трансформации. Точно так же, как международные стандарты ISO для продуктов, услуг и систем, должна существовать конвенция или другой стандарт ISO для данных;
— необходима полная интеграция цифровых платформ, чтобы раскрыть все потенциальные преимущества цифровизации. Лучшие практики по отрасли должны быть общедоступными и применимыми. Когда это будет достигнуто, эффективность, производительность, и безопасность будут оптимизированы. Одним из решений для полной интеграции и обмена данными является использование смарт-контрактов;
— в отчёте ВЭФ [1] нефтегазовые компании классифицируются как очень ориентированные на людей. Это упоминается в сочетании с утверждением о том, что руководители скептически относятся к цифровым технологиям.
Использование ручных вычислений или разрозненных небольших систем для решения относительно простых задач автоматизации является общеотраслевой проблемой. Это в сочетании с неприятием риска, которое препятствует более экспериментальному подходу «быстрого отказа», применяемому компаниями, достигшими зрелости в области цифровых технологий [1], приводит к тому, что отрасль отстает от других отраслей, когда дело доходит до цифровизации.
Неоднозначность цифровизации является одной из причин недостаточного взаимодействия и отсутствия стратегии цифровой трансформации. На современном ускоряющемся и цифровизированном рынке создание стоимости больше не может быть линейным или случайным. Для достижения успеха, предприятиям нефтегазовой отрасли требуется постоянный обмен информацией, оценка своих возможностей и определение потребностей – для постоянной корректировки своей стратегии. Это может быть достигнуто только путем непрерывного, прозрачного сотрудничества между предприятиями нефтегазовой отрасли.
В настоящее время разрабатываются такие важные управленческие компетенции, как прозрачность взаимодействия, для распространения передового опыта и «лучших практик». Анализ показал, что большинство проблем управления можно решить, повышая уровень сотрудничества и коммуникации. Таким образом, цифровую трансформацию нельзя рассматривать как разовую программу управления изменениями, необходимо относиться с постоянной трансформацией с постоянным тестированием, обучением и адаптацией.
